Затраты: от снижения к оптимизации

Ответить Зоя Иванова Вы правильно мыслите, Вероника. По ходу разбора кейса в группах народ накидает"материал", который Вы правильно проструктурируете и покажете, что корни проблем лежат в другом месте - неумении видить процессы и их последствия, неумении или нежелании делегировать, проблемы с коммуникацией и т. Ответить Вероника Лисицкая Зоя! Вы просто"чтец мыслей"! Я провела первый день тренинга и убедилась, что выдуманное расписание практически дублирует правду, правда темы слегка другие, но бешеное и не оптимальное количество поездок - правда: Я много раз проводила подобные тренинги, но"по шаблону" - скучно, каждый раз пытаюсь максимально оптимизировать упражнения и запрос. Увы, самая главная моя ошибка, не поверите, во времени Они работают по часов в сутки, я была более добра к абстрактному руководителю: Я надеялась, что у кого-то будет одно, у другого - второе. Увы, практически все проблемы в наличии у каждого

Кейс для отработки навыка планирования

Резюме и риски 1. Данный блок можно разбить на следующие подразделы: История Здесь вы показываете, какой путь прошла компания, чего достигла, на каком этапе развития находится в данный момент. О Компании Данный подраздел является завершением предыдущего:

Все представленные в нашей библиотеке бизнес-кейсы прошли проверку в (оценка эффективности бизнеса, планирование инвестиций, принятие.

Посмотрите источник , какие учебные задачи решают студенты Гарварда каждый день! сегодня — основной обучающий инструмент бизнес-школ по всему миру, и Гарвардская бизнес-школа была его местом рождения более ста лет назад. Суть методики в следующем: На изучение и решение одной задачи у студентов уходит от 6 до 8 часов, а за два года они проходят порядка Итак, ниже представлены самые захватывающие из гарвардских кейсов! Кейс 1. Сделано в Германии.

В начале двухтысячных производитель у автомобилей оказался в затруднительной ситуации. Марка была известна благодаря своим исключительным спортивным автомобилям, но на протяжении долгого времени компания не могла окончательно оправиться от кризиса года, во многом из-за своей зависимости от рынка США.

На мой взгляд, тема себя исчерпала, хотя и не теряет своей актуальности. Планировать свою загрузку нужно, вопрос только в том, как это сделать в повседневной жизни? С относительной регулярностью мне попадаются люди не только руководители, но и рядовые сотрудники прекрасно знакомые с основами этого искусства, но, к сожалению, совершенно не понимающие как применять свои знания на практике и пользоваться имеющимися технологиями.

Все кейсы можно найти на . Бизнес-моделирование, стратегическое планирование, PR, организационная.

Из каких блоков будет состоять ваша программа по работе с кадровым резервом? Каким образом вы будете внедрять программу по работе с кадровым резервом в вашей Компании? А вот мое решение кейса 2. Человек, занявший руководящую должность, сталкивается с тем, что ему необходимо перестроить отношения с коллегами — если раньше они были на равных, то теперь у него более высокий статус, он ими управляет.

Также ему нужно изменить свою деятельность — раньше перед ним ставились цели, которые необходимо достичь, а теперь он сам ставит цели перед другими людьми и контролирует их достижение, планирует деятельность других, так, чтобы это было согласованно и способствовало достижению общей цели. Если в работе вновь назначенного руководителя возникают сбои, нужно проанализировать ситуацию и определить, какой навык или личностное свойство необходимо развить. Для этого можно использовать интервью, анкетный опрос, наблюдение, тестирование.

Необходимо узнать, что для него является более сложным, какие ситуации, какие виды деятельности. Выяснить, как он строит свою деятельность — как планирует работу отдела и свою собственную, как доносит информацию до подчиненных, какие виды контроля и обратной связи использует. Работа с кадровым резервом направлена на планирование, отбор, формирование и обучение кадрового резерва. Она включает: Основные критерии при отборе кандидатов в резерв:

Планирование производства продукции с длительными производственными циклами

Тем более, сейчас остро стоит проблема систематизации большого объёма данных: Когда я последний раз осваивал новые функции того корпоративного инструмента, который используется в нашей компании? Сколько времени у меня уходит на разбор новой почты? Есть ли у меня единый список задач на сегодня? А поручений? Есть ли у меня возможность оперативно видеть загрузку коллег с целью упрощения координации с ними?

А вот некоторые специальные кейсы для планирования разберём по Но бизнес-кейс – это не портфель, а метод обучения, в некотором роде.

Контакты Кейс по налоговому планированию: Начну с преамбулы к кейсу. Много лет назад мне довелось общаться с одним известным специалистом по налоговому планированию. Он знал примерно налоговых схем и в каждый проект их монтировал. Он ничего не менял, не адаптировал, не придумывал нового, не находил то, что подходит индивидуально для каждого клиента…Издалека было видно невооруженным взглядом, что это искусственно встроенная в бизнес налоговая схема.

Прошло больше десяти лет и, казалось, такая система работы должна уйти в прошлое. Ан нет… Появилось еще больше специалистов, которые, правда, знают, еще меньшее количество схем, чем он, и еще более ни к месту их вставляют и занимаются налоговым планированием.

Тайм-менеджмент: шесть золотых правил, которые работают

Кадровое планирование и составление бюджетов расходов на персонал является одной из основных компетенций современного руководителя службы управления персоналом. Планирование кадров помогает определить качественную и количественную потребность в сотрудниках различных категорий, а также определить соответствие структурного и кадрового потенциала компании ее целям и стратегии развития. Экономический эффект планирования кадров трудно переоценить.

Он выражается в сокращении возможных потерь на ввод новых сотрудников; сокращении затрат на поиск и подбор персонала; сокращение потерь и ущерба, вызванных несоответствием кандидата должности; уменьшении текучести кадров.

Краткое название бизнес-кейса:"Повышение рыночной эффективности и финансового анализа, а также бизнес-процессов по планированию"как.

Планирование жизненного цикла проекта. В компании обсуждается вопрос о запуске проекта по созданию медицинского прибора нового поколения диагностики организма человека. Компания пока еще не в полной мере понимает рынок сбыта, есть проблемы с созданием конструкции и технологии производства этого прибора. Заказчик еще не сформулировал требования к характеристикам продукта и предполагает вносить новые требования на протяжении всего периода разработки проекта.

После того как будет создана общая конструкция, эти части могут разрабатываться одновременно. Разработка и производство прибора включены в федеральную программу импортозамещения, которая курируется Министерством промышленности и торговли. Предполагается сотрудничество с научным институтом академии наук, к производству продукта будет привлечено несколько промышленных предприятий-смежников.

Для финансирования проекта предприятие предполагает провести дополнительную эмиссию акций и разместить облигационный заем. Для разработки проекта потребуется привлечение дополнительных работников инженерного профиля со стороны. В компании отсутствует необходимое оборудование для производства прибора. Тем не менее, проект включен в портфель проектов компании.

Пошаговая инструкция: как написать кейс + примеры

Оставьте номер телефона - мы обсудим с Вами, какие именно даты обучения Вам подходят Забронировать место! Мы забронировали место для Вас! Наш консультант свяжется с Вами, чтобы уточнить детали Спасибо! Ваша заявка принята! Мы свяжемся с Вами в течение 15 минут и ответим на Ваши вопросы Политика конфиденциальности Ваша конфиденциальность очень важна для нас.

Мы хотим, чтобы Ваша работа в Интернет по возможности была максимально приятной и полезной, и Вы совершенно спокойно использовали широчайший спектр информации, инструментов и возможностей, которые предлагает Интернет.

Кейс по налоговому планированию: а как бы его решили вы невооруженным взглядом, что это искусственно встроенная в бизнес налоговая схема.

Для начала вам нужно продемонстрировать возможность предоставить то, что обещает ваш продукт или услуга. И помочь в этом могут только голые факты. Лучший способ подтвердить свою ценность — создать кейс. В нем можно рассказать о том, какое положительное влияние оказало ваше предложение на бизнес существующих или прошлых клиентов. Чтобы помочь вам предоставить своим потенциальным клиентам информацию, которой они смогли бы доверять, мы составили пошаговую инструкцию по созданию эффективных кейсов.

Шаг 1. Выберите подходящего кандидата Чтобы написать кейс, вам нужно получить разрешение, цитаты и план. Вот на что следует обращать внимание при выборе потенциального кандидата: Знание продукта: Это поможет вам убедиться, что он расскажет о ценности вашего предложения так как нужно. Значимые результаты:

Бизнес-планирование (+ - )

Сроки выполнения проекта составляли шесть месяцев. Проект финансировался за счет собственных средств Заказчика. Представление результатов по проекту осуществлялось в следующих формах: Проект был выполнен группой экспертов, включая бизнес-консультантов, маркетологов, финансовых консультантов, разработчиков С -системы. Руководителем работ выступал директор по консалтингу группы компаний ИНЭК, к.

Котляр, координатором - бизнес-консультант А.

Поделитесь пожалуйста кейсами и играми по тайм-менеджменту. Цель тренинга - научиться планировать и эффективно использовать.

Планирование карьеры персонала фирмы Цель работы. На основании имеющихся данных сформировать план карьерного роста работников фирмы и план мероприятий для их наиболее успешной и быстрой социализации в новом коллективе. Сведения о фирмах. Основные направления деятельности: Производимая продукция: Среднесписочная численность работников — человек.

Кейс-стади 2. Стратегическое планирование и графический брендинг группы

Сегодня мы снова продолжаем с вами серию наших кейс-практик, направленных на получение навыков разработки, запуска и продвижения вашего цифрового -проекта. В этом нам опять будет помогать активная участница нашего курса, представительница малого бизнеса, свадебный фотограф Оксана Ведмедская. Сегодня мы с вами научимся выбору адекватной бренд-платформы, разработке стратегии и начальному графическому брендингу с помощью сервиса . Для начала, чтобы построить бренд-платформу в сетевом пространстве, необходимо определиться с профилем или сегментом аудитории вашего бизнеса и, исходя из интересов и зоны притяжения, определиться с сетями, составляющими будущую бренд-платформу.

Кейс-метод на тему: «Планирование и прогнозирование, как стадия управления». Кейс-метод применении взаимосвязи прогнозирования и планирования. Бизнес-школа МФЮА открывает набор студентов на.

Тут на самом деле полно тем по тайм-менеджменту. Скорее бы заработал архив!!! Все, что здесь - я скачала именно с этого форума простите, что не сохранила авторства: Существует немного шуточная классификация подходов в обучении: Делай как я. И будешь, успешен как я. Делай, как они делают. И будешь, успешен как они. Делай то, что не делаю я и не делают они.

И будешь, успешен по-своему Вот одно упражнение. Его смысл состоял в том что был представлен ряд причин около 40 , которые так или иначе забирают время менеджера.

Анонс бизнес-кейса по S&OP