Структура бизнес-плана по стандартам

На сегодняшний день существует множество стандартов по составлению бизнес-плана. Данные стандарты носят скорее рекомендательный характер. Все их Вы можете посмотреть на этом сайте. Какие разделы в нем должны быть? В своей работе я, в основном, придерживаюсь следующей структуры: Содержание Здесь пишутся все разделы Вашего бизнес-плана и указываются номера страниц этих разделов. Здесь кратко описываем на описание какого проекта направлен наш бизнес-план; кто выступает инициатором проекта; описываем основную идею данного проекта; суть проекта и для чего он предназначен; какие задачи и цели поможет решить данный проект для инициатора. В этом разделе пишем:

Бизнес-планирование

Большую часть современных стартапов нельзя масштабировать. Они не могут набрать обширную аудиторию лояльных клиентов и потребителей, которым нравится продукт. Создание кода — это полдела. Благодаря современным технологиям, разработать в данный момент можно все, что угодно. Успешное развитие стартапа определяется, в первую очередь, умением сформировать четкий портрет потенциального покупателя, найти и выделить его из общей массы и заставить полюбить проект. Страстное увлечение идеей и упорный труд.

1. БИЗНЕС. ПЛАН МОДЕЛИ Спикер – Буланов Леонид +7 72 Бизнес-план служит двум основным целям: Стандарт KPMG.

Помимо общеизвестных методик существуют различные Постановления Правительства, регламентирующие требования к бизнес-планам, технико-экономическим обоснованиям, финансово-экономическим обоснованиям. Различные кредитующие организации также имеют свои требования к бизнес-планам например, Сбербанк. Как таковых общемировых стандартов в бизнес-планировании нет. В связи с огромным многообразием различных требований к бизнес-планам, возникает естественный вопрос: У большинства банков и кредитующих организаций существуют свои требования к разработке бизнес-планов и советую вам уточнить эти требования до начала работы над бизнес-планом.

Более того, бывает, что компания обращается с заявкой на финансирование в две организации и требования у двух организаций могут быть разными. В таком случае необходимо составлять два бизнес-плана. Естественно, суть проекта и финансовая модель у вас будет одинакова, но раскрытие и представление информации будет разным.

Это необходимо, и благодаря усилиям правительства создаются предпосылки для того, чтобы запустить привлечение инвестиционных ресурсов в страну. В этой связи структура бизнес-плана, ее соответствие принятым в международной практике нормам, обретает все большее значение для возникновения продуктивного сотрудничества с инвесторами. Сравнение методик бизнес-планирования Вопрос о том, что входит в бизнес-план, далеко не праздный. Согласитесь, инвестор или кредитор гораздо лучше воспринимает поступающую информацию, если она структурирована в унифицированной форме.

Стандарты бизнес-плана компании KPMG: Титульный лист; Меморандум о конфиденциальности; Резюме. Краткий обзор; Предлагаемая продукция и.

Выдержки из важнейших законодательных актов Информация об обеспечении проекта Описание некоторых положений бизнес-плана Резюме: Этот раздел должен содержать описание возможности создаваемой компании в бизнесе, в чем привлекательность компании для инвестирования, кто будет стоять во главе нового бизнеса, какие у компании есть достоинства, как компания будет проникать на рынок и каковы перспективы описываемого бизнеса и т.

В резюме должны быть отражены следующие пункты бизнес-плана: Ваши цели в бизнесе; Возможности бизнеса и стратегия их реализации; Намечаемые рынки сбыта и прогноз; Конкурентное преимущество; Компетенция и профессионализм Вашей управленческой команды; Требуемая сумма инвестиций. Описание продукции или услуг В этом разделе описываются продукты и услуги, которые будут производиться или оказываться Вами.

Необходимо оценить их преимущества, недостатки и ликвидность. Провести сравнительную оценку вашей продукции или услуг с продукцией или услугами конкурентов и проанализировать дальнейшие этапы развития производства или сервиса оказания услуг. Описание плана по Маркетингу Этот раздел является одним из самых важных разделов бизнес-плана. Результатом данного раздела должен быть показатель — объем продаж производимой продукции по всему ассортименту и в целом по предприятию.

Данный показатель влияет на все дальнейшие финансовые расчеты бизнес-плана. Также в данном разделе необходимо рассмотреть важные аспекты программы маркетинга.

Разработка бизнес-планов любой сложности

Перевод проекта Свой формат Бизнес-план - это подробный, обоснованный, грамотный план, касающийся осуществления предпринимательской деятельности в определенный период. Написание бизнес плана подразумевает учет всех основополагающих данных и показателей, которые, как предполагается, будут достигнуты компанией в определенный срок. В плане должны отражаться такие показатели, как: Объем и уровень производства с разбивкой по периодам:

Бизнес план — это документ, содержащий развернутое обоснование проекта, Общая структура бизнес-плана в соответствии со стандартами KPMG.

В нем анализируются проблемы, с которыми предприниматель может встретиться, а также определяются способы решения этих проблем. В конечном счете бизнес-план должен ответить на вопрос: В рыночной экономике бизнес-план является рабочим документом, используемый во всех сферах предпринимательства. Организация была зарегистрирована Внутренняя отделка подразумевает под собой известковую штукатурку, окраску, облицовку стен и полов. В настоящее время, в связи с введением новых строительных норм, увеличением объема реконструкций и капитального ремонта существующих зданий потребность в подобных услугах постоянно возрастает.

При этом организаций, способных качественно и в минимальные сроки удовлетворить эту потребность, недостаточно. Производство ведется с использованием защитно-отделочных смесей, клеев, штукатурных смесей белорусского производства, однако, по желанию заказчика, фирма может закупать материалы за рубежом. По желанию заказчика, используемые материалы могут быть заменены на любые другие импортного и отечественного производства.

Виды услуг

Москва 07 марта Применение современных стандартов и методик бизнес-планирования является необходимым условием для эффективного привлечения внешних инвестиций в создание и развитие бизнеса. Отсутствие опыта разработки бизнес-планов в соответствии с современными требованиями может серьезно осложнить или снизить эффективность привлечения заемных средств.

В настоящее время в России известны следующие стандарты и методики разработки бизнес-планов: Сущность предлагаемого проекта общие исходные данные и условия, описание образца нового товара, оценка опыта предпринимательской деятельности, оценка рынка сбыта, описание потребителей нового товара, оценка конкурентов, оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов. План маркетинга цели маркетинга, стратегия маркетинга, финансовое обеспечение плана маркетинга.

Наличие бизнес плана может помочь найти партнеров или инвесторов структуры проекта, регламентированной нормами и стандартами. методику построения плана использовать: UNIDO, ЕБРР или KPMG.

Однако в российской практике в большинстве случаев бизнес-план остается скорее теоретическим, чем практическим документом: Четкое проектирование В большинстве своем российский руководитель исповедует ситуативный менеджмент, то есть верит в то, что ничего спланировать и предсказать невозможно, а реагировать нужно по ситуации. Поэтому, если для отдельной аптеки с численностью персонала до 10—12 человек ситуативное управление может быть одним из разумных вариантов ведения бизнеса, то для более крупных организаций уже нужно понимание и планирование процессов, протекающих в аптеке, а также системы их взаимосвязи и взаимодействия.

Успешный бизнес основан на знании трех его областей: Именно то, что вы знаете, вы готовы описывать подробно и детально: И если подробного описания всех бизнес-процессов не получается — это означает не то, что их невозможно описать, а то, что нам не хватает знаний в той или иной области. Собственно, именно поэтому во всем мире бизнес рассматривается не как слабоуправляемый хаос, а как проект. Именно наличие четко прописанной структуры делает бизнес управляемым и эффективным.

И именно качество проекта лежит в основе успеха или неуспеха любой аптечной сети. Позаимствовали На настоящий момент во всех развитых странах мира и в большинстве развивающихся есть четкие стандарты, регламентирующие процедуру описания бизнеса, так называемые стандарты проектного менеджмента. В России, увы, собственных стандартов в области управления проектами нет и не предвидится, хотя отдельные элементы, связанные с частичным описанием бизнес-процессов, мы заимствовали из зарубежной практики, например стандарты и .

Управление проектами описывает текущую деятельность компании и, по сути, является следующим уровнем для бизнес-планирования, поскольку, говоря о разработке бизнес-плана, мы говорим о разработке первичного пакета документов, описывающих те бизнес-процессы, которые мы собираемся запустить в нашей организации. А значит, разработка бизнес-плана необходима для выявления слабых мест и увеличивает эффективность работы бизнес-организации.

ПЛАНИРОВАНИЕ бизнеса. БИЗНЕС-ПЛАН

Опираясь на все вышеперечисленные цели, можно сказать, что обоснование и разработка бизнес плана инвестиционного проекта необходимы не только для привлечения инвестиций , но и для внутреннего менеджмента компаний. Он дает возможность управляющим своевременно реагировать на изменения, происходящие на рынке, и избежать ошибок в процессе реализации того или иного проекта.

Методики разработки В настоящий момент не существует унифицированной структуры и формы бизнес-плана.

Бизнес-план – это план бизнеса, то есть план вашего будущего проекта. И в нем вы должны описать все-все-все, что этого проекта.

Государственный сектор Бизнес-план, услуги разработки бизнес плана предприятия Распространённое мнение, что составление бизнес-плана необходимо только начинающим предпринимателям или в целях получения займов и кредитов, не совсем верно. Несомненно, тем, кто начинает свой бизнес и нуждается в инвестициях и стратегических партнерах, бизнес-план позволяет просчитать свои действия, расставить приоритеты, правильно распределить ресурсы и финансовые средства.

Но и для успешного прибыльного бизнеса существуют ситуации, когда возникает настоятельная необходимость составить бизнес-план. В первую очередь, это относится к процессам создания нового продукта. В этом случае создание бизнес-плана производства позволяет просчитать все возможные варианты развития событий и тем самым значительно снизить риск неудачи. Кроме того, разработка бизнес-плана становится существенным подспорьем при реорганизации предприятия, расширении и модернизации производства, финансовом оздоровлении.

Типовой бизнес-план устанавливает показатели, на которые необходимо ориентироваться при реализации проекта, контрольные точки, дающие возможность объективно оценить состояние дел, содержит анализ возможных проблем и пути их преодоления. Тем самым разработка бизнес-плана предприятия значительно облегчает реализацию любых инновационных проектов и начинаний, структурируя процесс, определяя приоритеты и обеспечивая мониторинг и контроль на всех стадиях процесса. Цели разработки бизнес-плана Специалисты консалтинговой компании выделяют следующие основные цели создания бизнес-плана проекта: Помогает инвестору принять верное решение в отношении успешности инвестиционного проекта Дает исчерпывающую информацию для лица, ответственного за реализацию проекта Примеры выполненных проектов Получение статуса резидента ТОР для Спортивно-туристического комплекса Структура бизнес-плана Вне зависимости от целей при составлении бизнес-плана необходимо учитывать, что в первую очередь он должен давать полное представление о предполагаемом проекте.

Поэтому для удобства восприятия бизнес-план обычно имеет стандартную структуру: В международной практике существуют определенные стандарты и методики разработки бизнес-плана.

Стандарты Бизнес-плана Kpmg