Разработка ИТ-стратегии

Республика Бурятия, г. Улан-Удэ Аннотация: В статье исследуется система управления риском, то есть риск-менеджмент коммерческого банка. Было рассмотрено понятие кредита и кредитного риска. Приведено обоснование обострения внимания к анализу кредитного риска. Описаны современные системы по выдаче кредитов, их основные функции. В результате анализа предложено создание автоматизированной системы оценки кредитного риска, как инструмента снижения кредитного риска. Ключевые слова: Любое действие характеризуется риском, в одном случае мы знаем о нем, в другом, мы даже не предполагаем о его существовании. При функционировании фирмы в рыночной экономике необходимо предвидеть каждый риск, знать его факторы, понимать его поведение и возможные последствия, которые могут привести к её банкротству.

Информационные ресурсы и технологии в экономике - Одинцов Б.Е.

Отсканированные страницы Количество страниц: Раскрываются основные понятия информационных систем, этапы их оценки, выбора и внедрения. Информационные ресурсы рассматриваются в качестве важнейшей части инфраструктуры предприятия, инфокоммуникационные технологии излагаются с позиций лица, принимающего решение. Особое внимание уделено практическим аспектам применения известных программных продуктов для решения экономических задач. Раскрываются способы и примеры оперативной и аналитической обработки информации на основе распространенных информационных технологий.

Возможно его использование в процессе преподавания бизнес-информатики.

Построение надежной ИТ-инфраструктуры, удовлетворяющей бизнес . Это гарантирует обоснованную оценку: способна ли инфраструктура и строгий контроль над аппаратными ресурсами информационных систем.

Методические материалы можно посмотреть здесь: Экономическая информация — определения. Характеристики, свойства, формы существования и представления экономической информации. Экономический документ, виды и формы представления. Тема 2. Справочные правовые информационно-поисковые системы Раздел 2 Тема 1. Основные понятия корпоративных информационных систем. Понятие информационной системы ИС. Роль ИС в управлении организацией предприятием. Корпоративные информационные системы КИС.

В нем описывается, как производить проверку реализации каждого из 34 высокоуровневых ИТ-процессов и детальных задач управления, определяемых в концептуальном ядре . Это позволяет аудитору оценивать адекватность реализованной системы управления требованиям стандарта и бизнес-целям, формировать рекомендации по ее улучшению. Различные формы проведения внешнего и внутреннего ИТ-аудита включают обследования и обзоры безопасности информационных систем, сертификацию и аттестацию, технические экспертизы, а также различные формы контроля качества.

При этом используемые в каждом конкретном случае методы и программы проведения аудита могут существенно различаться.

СУ к исполь зованию ИТ, т.е. к информатизации, яв ляется уровень развития, соответст вующие ресурсы: развитие всегда связа но с инвестициями. До настоящего времени в качестве основы такой оценки достаточ но IT-бизнес Информационные системы бизнеса ПРИКЛАДНАЯ ИНФОРМАТИКА.

ИТ аудит информационных систем ИТ аудит информационных систем — это оценка работы -инфраструктуры и ее соответствия стандартам, политике и потребностям компании. На сегодняшний день успех большинства компаний зависит от оптимальной работы ИТ-системы, именно поэтому в ее организацию и развитие вкладываются большие ресурсы. Идеальный вариант, когда возможности сферы полностью соответствуют техническим запросам компании, однако на деле так бывает далеко не всегда.

Подробный анализ позволяет очертить круг задач, выявить несоответствия между запросами и их реализацией, определить выгодные пути развития. Для того, чтобы четко представлять себе цель, важно знать объективные потребности компании и наметить конкретный технический план, включающий в себя все технические требования. Своевременная оценка возможностей и перспектив развития помогает определиться с дальнейшими направлениями развития и правильно рассчитать расходы.

Следующим шагом после этого, как правило, является разработка плана оптимизации использования ресурсов и модернизации оборудования. ИТ Аудит выполняется для: В данном случае определяется насколько технические средства и информационные технологии соответствуют объективным потребностям компании. ИТ аудит также включает в себя оценку используемого программного обеспечения, определяет уязвимые места ИТ-инфраструктуры, степень соответствия информационных процессов стандартам , уровень информационной безопасности и защиты конфиденциальных данных.

Заключающим этапом является представление подробного отчета со списком рекомендаций и оценкой стоимости модернизации или внедрения новых решений. ИТ Аудит рассматривает следующие проблемы:

Цена программы: как не потерять 10 млн рублей

Основные принципы и понятия функционально-стоимостного анализа ФСА. Тема 9: Внедрение информационных технологий зачастую изменяет бизнес-процессы предприятия. При большой доле накладных расходов в себестоимости, типичной для современного предприятия, это не может не сказаться на общих затратах. Количественная оценка такого изменения определяется именно моделью ФСА.

Когда речь идет о бизнес-анализе в сфере информационных технологий, то решение это, как правило, представляет собой.

Партнер, Москва Оценка стоимости бизнеса обычно воспринимается как лишняя и затратная процедура. Однако она бывает полезна и необходима. Можно ли провести ее самостоятельно — узнайте из этой статьи. Оценка стоимости бизнеса обычно воспринимается как лишняя затратная процедура, которую необходимо проводить только в крайних случаях.

Для чего? Ответов, разумеется, несколько: Оценка бизнеса помогает определить реальную стоимость компании. Как это ни странно, но многие собственники не ясно представляют, сколько стоит их бизнес, каковы их действительные активы. Оценка бизнеса способствует тому, чтобы компания смогла лучше ориентироваться в своей индустрии. Собственник узнает, как обстоят дела у конкурентов, что изменилось в требованиях потребителя.

Совершенствование бизнес-процессов с помощью применения информационных ресурсов на предприятии

Потому, если бизнес-анализ Вам интересен, прошу ознакомиться с мыслями по этому вопросу: Итак, целью статьи является показать, чего ожидают и в чем нуждаются пользователи результатов работ бизнес-аналитиков. По сути, статья писалась не только для бизнес-аналитиков, но и для тех, кто вынужден пользоваться результатами их труда. Существуют два вида бизнес аналитиков: Такой специалист участвует в совершенствовании процессов, оптимизации издержек и т.

Связь информационных технологий, бизнес – потребностей предприятия, .. В данный процесс также включены оценка ресурсов, управление.

Управление непрерывностью бизнеса Анализ воздействия на бизнес Анализ воздействия на бизнес — основа системы управления непрерывностью бизнеса. Для бизнес-процессов на этом этапе исследуются зависимости от поддерживающих ресурсов персонала, помещений, ИТ-сервисов и т. Для компаний численностью свыше человек рекомендуется проведение анализа с использованием систем автоматизации процессов управления непрерывностью бизнеса.

В итоге: Оценка рисков непрерывности бизнеса Оценка рисков необходима для разработки эффективных защитных мер для критичных активов организации. Рассматриваются как общие риски, присущие для организации в целом, так и специфические риски, характерные для конкретных бизнес-процессов и поддерживающей их инфраструктуры. Риски ранжируются в соответствии с их критичностью, определяются действия, направленные на их снижение.

Рекомендуется интеграция процесса управления рисками непрерывности бизнеса с уже существующими корпоративными механизмами управления рисками, либо построение выделенного процесса. Аудит инфраструктуры и поддерживающих процессов Аудит организации с точки зрения непрерывности бизнеса определяет фактические показатели восстановления, обеспечиваемые существующими инфраструктурой и процессами, и выявляет проблемные зоны. В зависимости от согласованных рамок, в процессе аудита проводится анализ ИТ инфраструктуры и обеспечивающих процессов, производственной инфраструктуры, систем жизнеобеспечения офиса и т.

Для выявленных узких мест и точек отказа разрабатываются пошаговые рекомендации по их устранению. Разработка стратегии непрерывности бизнеса Стратегия определяет целевое состояние организации в контексте обеспечения непрерывности бизнеса и программу его достижения.

«Информационные Ресурсы России» №6, 2008

Понимание состояния ИТ инфраструктуры с ее рисками, узкими местами 2 Понимание состояния текущего ИТ персонала. Понимание текущих рисков в существующем составе в штатном расписании 3 Понимание текущей удовлетворенности бизнес пользователей. Понимание возможных текущих потерь и потребностей возможные выгоды бизнеса из-за ИТ. Понимание конкретных узких мест в работе ИТ подразделения в этом направлении.

Как оценить реальную стоимость ИТ-компаний С точки зрения традиционных подходов оценки бизнеса рыночная Если говорить об опционе на сокращение для информационных интернет-ресурсов, то, как пример, можно.

Версия для печати Применение информационных технологий при моделировании бизнес-процессов и построении офисных информационных систем Одним из самых распространенных методов оптимизации инновационной деятельности промышленного предприятия в современных условиях является конкурентная политика, направленная на сотрудничество и кооперацию. Функциональная реструктуризация становится глобальным фактором повышения результативности инновационных проектов, требуя от компаний проведения нововведений в управленческой деятельности и маркетинговой стратегии.

Принятие управленческих решений осуществляется на основе обработки данных о движении материальных, информационных и ресурсных потоков. Информация — это основа успеха в бизнесе. Использование информационных ресурсов в совокупности с компьютерной поддержкой необходимое условие моделирования бизнес-процессов. Процесс работы промышленного предприятия можно представить как множество определенным образом организованных материальных и информационных потоков.

Оценка целесообразности инвестиций в ИТ

Методика ФСА Классификация эффектов информационных технологий Понятие экономической эффективности информационных технологий становится ключевым для достижения целей бизнеса. Информационные технологии стремительно перешли из разряда вспомогательных в стратегические. Одновременно затраты на ИТ-инфраструктуру и приложения возросли до серьезных масштабов. Постулатов исключительной полезности ИТ, считавшийся ранее истинным, стал более чем сомнительным. Известны многие случаи значительных потерь компаний, безоговорочно принимавшими новые ИТ как благо.

У многих белорусских собственников вопрос оценки бизнеса оценку, не только исходя из внутренних ресурсов компании, но, прежде.

Виктория Кравченко Любой продавец стремится получить максимальную цену за свой товар. Алексей Комаров, сооснователь . Как оценивают интернет-бизнесы? Как правило, при оценке интернет-проектов используется общая формула, определяющая зависимость между оценкой бизнеса и его доходами. Этот метод учитывает состояние бизнеса предприятия: Для оценки обычно используется среднее значение чистой прибыли за период от 3 до 12 месяцев. Возьмем для примера интернет-магазин детской одежды. По утверждению владельца, проект приносит рублей чистой прибыли в месяц, а на складе находится запас продукции на 1 миллион рублей.

При анализе трафика и доходов который всегда делается при оценке бизнеса , выяснилось, что часть пользователей приходит на сайт по контекстной рекламе в Яндекс Директ, расходы на которую составляют 30 рублей ежемесячно, и которые продавец не учел при определении чистой прибыли. В среднем, интернет-магазины в этой нише продаются с мультипликатором мы возьмем 12 , и итоговая оценка такого бизнеса составит: Разберем самые распространенные ошибки при оценке онлайн-бизнеса.

Управление ИТ

Поделиться в соц. Парадокс продуктивности ИТ Падающие цены на информационные технологии ИТ , с одной стороны, и одновременно растущие цены на основные факторы производства, с другой стороны, являлись для руководства компаний долгое время достаточным оправданием инвестиций в ИТ. По всему миру компании ежегодно тратят около 2 трлн. При этом долгое время считалось, что рост производительности в результате применения ИТ достигается чуть ли не автоматически.

Если ИТ являются основой бизнес-процессов компании, т.е. речь идет об электронном Для оценки комплексной эффективности следует учитывать полный ресурсов для решения внутренних задач предприятия ( аутсорсинга).

Администратор данных отвечает за корпоративные информационные ресурсы, включая и некомпьютеризированные данные. На практике это часто связано с управлением данными, которые являются совместно используемым ресурсом для различных пользователей и прикладных программ данной организации. В разных организациях количество сотрудников, выполняющих функции АД, может отличаться и обычно определяется размерами самой организации.

Основная обязанность АД состоит в обмене консультациями и советами со старшими менеджерами, а также в слежении за тем, чтобы применение технологий баз данных продолжало соответствовать корпоративным целям. Должность АД обычно принадлежит отделу информационных систем организации. В настоящее время при обдумывании стратегии планирования информационной системы все больший акцент делается на важности АД. Организации все в большей и большей степени склонны уделять внимание значению данных, используемых или собранных в их информационной системе, как средству достижения более высокой конкурентоспособности.

В результате возникает обязательное требование слияния стратегии построения информационных систем с бизнес -стратегиями организации. Это позволяет создать организацию с более гибкой структурой, способную адаптироваться к резким изменениям, имеющую более творческую и инновационную внутреннюю среду, обеспечивающую эффективную перестройку бизнес-процессов в случае необходимости. Упомянутый перенос акцентов означает, что АД во все большей мере должен понимать идеологию развития не только информационных систем, но и бизнес-процессов, и играть ключевую роль в разработке стратегии развития информационной системы, поддерживая её соответствие деловым стратегиям организации.

Это изменение мышления отражает происшедшее в недавнем прошлом драматическое изменение в назначении компьютерных систем:

Информационный менеджмент

В сложившейся ситуации на мировом рынке и на нестабильном этапе развития экономики в целом, руководители и собственники компаний уделяют все больше и больше времени деятельности своих компаний. При помощи финансового анализа можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта: Как правило, до недавних пор, финансовый анализ компании существовал не в полном своем объеме, и управление многих российских компаний было построено, прежде всего, на доверии, Но в тяжелой финансово-экономической ситуации страны, многие компании, а именно собственники компаний, почувствовали управление их бизнесом не эффективным.

Как известно, произошли большие кадровые перестановки в высшем руководстве компаний и многие, из которых были возглавлены непосредственно собственниками прямыми бенефициарными владельцами.

Администрирование данных — управление информационными ресурсами, включая системы, развития информационных технологий и бизнес- стратегий. Оценка объёмов данных и вероятности их роста,; Определение .

Данные о производственной сфере. Данные о бизнес-плане компании, или о текущих планах предприятия. Все эти документы необходимы для проведения процедуры оценки бизнеса. Для того чтобы эксперт мог сделать всю работу быстро и качественно необходимо предоставить как можно больше из перечисленных документов. Кроме этого, важна и достоверность предоставляемых данных и документов. В обратном случае эксперт будет не в состоянии установить достоверную стоимость бизнеса и соответственно цена на него будет отличаться от желаемой.

Этапы оценки бизнеса Для того чтобы начать работу по оценке бизнеса, эксперты уточняют цель её проведения. В зависимости от цели будет выбрана методика оценки и необходимые этапы. Однако можно выделить общие этапы работы, через которые проходит эксперт, оценивая бизнес организации, вне зависимости от целей. Обсуждение с заказчиком условий сотрудничества.

На данном этапе происходит определение цели оценки, первичный анализ документов, согласование объёма работы, сроков выполнения оценки, составляется план работы. Это организационный этап. Этап 2.

Как устроен процесс управления продуктом в условиях ограниченных ресурсов. Николай Хлебинский