МТС поддержит талантливую молодежь на чемпионате>> 2013

Наиболее востребованы те, кто не только усвоил теорию, но и научился её практическому применению в работе. МТС, как работодатель, всегда открыт для талантливых, энергичных и приверженных своему делу людей. Более половины всех сотрудников компании еще не достигли тридцати лет. Ежегодно в команду компании только в России вливается порядка 2,5 тысяч молодых людей, более четверти из которых — студенты и выпускники. МТС ведет активный диалог с молодыми талантами, предпочитая тривиальному подходу нестандартные, инновационные способы коммуникации — деловые игры в ведущих вузах, тренинги личностного роста, участие в дебатах, мастер-классы от руководителей МТС, совместные проекты с бизнес-школами. Одним из победителей стал студент 1 курса магистратуры Национального исследовательского института информационных технологий, механики и оптики, г. Санкт-Петербург, Сергей Громенюк — он получил целевой грант в размере тысяч рублей. Студент 4 курса Казанского Государственного Энергетического Университета Самат Тукаев в составе студенческой команды получил целевой грант в размере тысяч рублей.

АРФИ наградило за лучшие -кейсы

Студенты проанализировали кейс и презентовали свои идеи по геймификации мобильного приложения оператора топ-менеджерам МТС, как потенциального работодателя. Судьи отметили, что решение команды выделялось на фоне остальных простотой своих идей, соответствием целям компании, ребятам также удалось учесть специфику организации, для которой решалась бизнес-задача. Максим Азорин, команда — победитель в старшей бизнес-секции: Место проведения мероприятия, уровень организации и проведения чемпионата, обстановка, подарки абсолютно всем участникам восхищают!

- портал о рекламе, маркетинге, бизнесе, креативе и PR. Интерактивные бизнес-кейсы от МТС или фиксированная, а решения, объединяющие в себе и быстрый Интернет, и контент, и всевозможные сервисы. Летом года компания МТС объявила о новом позиционировании, в рамках.

В качестве призов Вадим и Дарья получили стипендии на бесплатное обучение в Образовательном центре Парка высоких технологий. Интеллектуальный конкурс - это студенческий проект, который придумали сами студенты: Организаторы и члены жюри В качестве целей, которые преследовало это мероприятие, были заявлены, например, такие: Приоритетными задачами конкурса были названы: Конкурс решили проводить в виде соревнования команд, состоящих из трех-четырех участников привлекались студенты курсов, магистранты , которые должны были продемонстрировать свои знания и умения в решении бизнес-кейсов.

Проект получил поддержку экономического факультета БГУ и Парка высоких технологий и приобрел республиканский масштаб: Чемпионат проводился в два этапа: На первом этапе участникам было предложено проанализировать две модели деятельности -компаний:

Коробочный продукт состоит из кассового терминала с фискальным накопителем, облачного программного обеспечения ПО , услуги оператора фискальных данных ОФД и телематической -карты. Напомним, что изменения в закон ФЗ"О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и или расчетов с использованием электронных средств платежа" вступят в силу 1 июля г. Согласно новым правилам, предприятия должны заменить традиционные кассовые аппараты на новые кассы с функцией онлайн-передачи данных в Федеральную налоговую службу ФНС.

В Россию практика решения бизнес-кейсов пришла лишь в е годы – с первый в России чемпионат по решению бизнес-кейсов. .. EY, Лаборатория Касперского, МТС, Райффайзенбанк, Норильский никель.

Агентство-исполнитель кейса Лидер крупной веб-разработки. Создаем корпоративные сайты и интернет-магазины, сервисы и промо-сайты, сочетая высокий уровень дизайна и технологий. Наша специализация — технологичные проекты с широкими функциональными возможностями, готовые к масштабированию и высоким нагрузкам. Вводная задача от заказчика, проблематика, цели Корпоративные клиенты компании МТС хорошо знакомы с услугами мобильной и фиксированной связи.

Нашей задачей стало рассказать об иных продуктах и решениях, специфических для различных отраслей малого и среднего бизнеса. Описание реализации кейса и творческого пути по поиску оптимального решения Чтобы рассказать о сложных услугах для частных охранных предприятий или для таксопарков, мы досконально представили себе структуру этого бизнеса. Мы проанализировали основные бизнес-узлы и взаимосвязи предприятий из четырёх отраслей таксомоторная служба, строительная компания, логистическая компания, охранное предприятие и визуализировали типовую структуру в виде микромира.

В такой схематичной форме стали наглядными и инфраструктура предприятия, и продукты МТС. Результаты сотрудничества В игровой и красочной форме мы рассказали о сложных услугах. Конструктор услуг МТС для бизнеса готов для развития и дальнейшего расширения. Пилотный проект прошел испытания корпоративными пользователями Северо-Западного региона РФ и получил положительные оценки.

Искусственный интеллект в бизнесе — опыт российских брендов

Ситуация . Пять лет назад в каждом округе термин, принятый для обозначения регионов покрытия сети страны действовало мобильных операторов. Сегодня абоненты частенько пользуются услугами более чем одного оператора: Проще говоря, население крупных городов страны все реже и реже довольствуется одним телефоном на человека.

Журнал надеется, что бизнес кейсы привлечет внимание менеджеров, а участие в конкурсе Бизнес кейсы МТС Отправка решения.

Сибирские студенты решили бизнес-кейс МТС 12 Апр , Победителями стали студенты Байкальского государственного университета из Иркутска, команда . Студенты проанализировали кейс и презентовали свои идеи по геймификации мобильного приложения оператора топ-менеджерам МТС, как потенциального работодателя. Судьи отметили, что решение команды выделялось на фоне остальных простотой своих идей, соответствием целям компании, ребятам также удалось учесть специфику организации, для которой решалась бизнес-задача.

Место проведения мероприятия, уровень организации и проведения чемпионата, обстановка, подарки абсолютно всем участникам восхищают! Состав жюри и спонсоров и вовсе поражает воображение! На я получил ценный опыт и яркие впечатления, познакомился с множеством представителей лучшей молодежи России и завел новых друзей! — это возможность для каждого прежде всего вырасти над самим собой и показать себя! Три недели соревнований по объему полученных знаний и опыта сопоставимы с полноценной стажировкой.

Представители компании МТС также приняли участие в дискуссии, в ходе которой ответили на вопросы студентов и дали ценные советы по построению карьеры, а также наградили особенно отличившихся студентов ценными подарками. В первом этапе чемпионата, прошедшем дистанционно, принимали участие студентов 37 вузов из 24 городов. Мероприятие традиционно проводится в формате работы над бизнес-кейсами — это описание реальной ситуации из жизни компании, завершающееся задачей по решению существующей проблемы.

Подписывайтесь на наш канал в :

Кейс МТС с Яндекс.Дзеном: как получить тысячи установок приложения по 21,49?

Современные условия диктуют необходимость подготовки в университете квалифицированных кадров, способных генерировать и реализовывать инновации в условиях высокотехнологичного производства, в том числе для экономики Курской области. Сегодня остро стоит задача повышения эффективности сотрудничества бизнеса и образования. Проект, инициированный ЮЗГУ, направлен на содействие трудоустройству выпускников и их адаптации к работе на реальном производстве, инвестированию в развитие человеческого капитала, продвижению брендов работодателей в молодежной среде.

В серии чемпионатов года завершилась третья секция — Инфокоммуникационные и информационные технологии.

Проект ЮЗГУ Чемпионат по решению инженерных кейсов Сегодня остро стоит задача повышения эффективности сотрудничества бизнеса и чемпионата – компании «ВТИ-Сервис, филиала ПАО «МТС» в.

Кубок Санкт-Петербурга по решению бизнес-кейсов 1 марта г. Для молодых специалистов наличие практического опыта является одним из важных аспектов при поступлении на работу. Принять участие в турнире может каждый — необходимо только собрать команду из четырех человек или вступить в формирующуюся, и зарегистрироваться до 12 марта включительно на : К участию приглашаются студенты бакалавриата, магистратуры, аспирантуры или недавние выпускники. В течение двух недель молодые специалисты будут решать задачи реального бизнеса.

Кейсы представлены партнерами проекта: В финале лучшие участники лично встретятся с представителями компаний-партнеров и презентуют им свои решения.

КЕЙС: Нестандартное -продвижение 3 МТС

На самом деле, такое возможно не только в Карелии. Но и далеко не в каждом регионе. Участники — а их собралось более ста — смогли прямо во время встречи познакомиться с передовыми разработками МТС для корпоративных клиентов и тут же протестировать инновационные решения, оборудование и сервисы. Топ-менеджеры и эксперты МТС отвечали на вопросы в режиме динамичного ток-шоу.

Это как раз те компании, на которые ориентируемся мы, и для которых наши предложения крайне актуальны. При этом мы видим, что регион обладает колоссальным запасом роста также и для крупного бизнеса.

Разбор решений в металлургической секции. Resume presentation .. Разбор решений бизнес секции. Resume Разбор решений кейса МТС. Resume.

Каждый из пяти баллов расшифровывается так: Участник ассесмента спокоен в критических обстоятельствах и может управлять коллективом любого размера даже в условиях форс-мажора — Лидер. Участник надежен и уверен в нестабильных условиях и при стрессе — Высококомпетентный сотрудник. Работник стабилен и надежен в стандартных условиях — Средний уровень.

Навыки и компетенции можно развить — Временно некомпетентный сотрудник. Участник не испытывает чувства ответственности за свою работу, не хочет ничего менять и расти — Абсолютно некомпетентный работник. Оценка персонала через ассесмент-центры выдает результаты в виде отчета о каждом испытуемом. В отчеты включаются обобщенные оценки профессионализма, детальные описания уровня участника, а также рекомендации к плану обучения и развития сотрудника.

Такие результаты дают максимальную точность и объективность при определении потенциала к карьерному росту у каждого из испытуемых. Комплексный ассесмент на данный момент является наиболее эффективным методом выявления потенциала у коллектива. Итоги проверки — всегда существенное достижение для сотрудников, невзирая на то, как именно окончилось для них испытание, так как всем выдаются объективные сведения об их слабых местах и ошибках и качественные рекомендации для саморазвития.

ТОП-5 книг по саморазвитию Какие особенности имеет ассесмент руководителей Наиболее точным и ответственным является анализ кандидатов на топовые позиции. Такой ассесмент работает примерно с десятью компетенциями, необходимыми менеджеру высшего звена, а длительность ассесмент-центра увеличивается до двух-трех дней. После окончания процедуры наблюдатели тратят еще около суток на обсуждение и согласование.

Поберегите свои кейсы!

Телеком - это отрасль, где за ростом количества абонентов кроется число потенциальных должников. Возможность отложенного платежа, покупка мобильных устройств в рассрочку — все это создает благоприятные условия для роста дебиторской задолженности. По этой причине услуги мобильной связи относятся к бизнесу с повышенными рисками возникновения проблемной дебиторской задолженности. В компании МТС проблему дебиторки решают в 3 этапа: Превентивный рассылка уведомлений, -сообщений о приближении срока платежа либо наличии долга ; 2.

Предупредительный специалист отдела по работе с дебиторской задолженностью лично связывается с абонентом, чтобы уведомить о сложившейся ситуации, предупредить о последствиях и посредством переговорных техник повлиять на скорейший возврат задолженности ; 3.

Компания МТС приняла на себя обязательство выплатить компании" Связной" более 1 млрд руб. Типичный кейс Суд первой инстанции поддержал миноритариев, апелляция отменила его решение.

Посмотреть все фото В первом туре принимали участие команды — более участников из 25 городов. Последняя команда по итогам первого тура вошла в категорию , а две другие прошли в финал. Лучший результат по итогам соревнований показала команда , занявшая пятое место. В нее вошли студенты Валерия Лузан кафедра финансовых рынков и финансовых институтов , Анастасия Букасова кафедра корпоративного управления и финансов , Вячеслав Василенко и Евгений Костомаров кафедра статистики.

При оценке предложенных командами решений в финале учитывались такие критерии, как широта и глубина анализа информации, структура и логика решения, его соответствие поставленной задаче, качество презентации, командная работа и ответы на вопросы. По словам участников команды НГУЭУ, финалистами было предложено много сильных, актуальных и проработанных решений, но преимущество было в уникальности идеи и слаженности команды — именно это помогло войти в пятерку лучших.

Организационную поддержку студенткам оказали преподаватели кафедры финансового рынка и финансовых институтов. Но на счету ребят уже несколько крупных соревнований: Это дает возможность понять, что тебе ближе:

Сергей Ласкавый

МТС и ее дочерние компании обслуживают более миллионов абонентов во всех регионах России, а также в Армении, Беларуси и Украине. Как работодатель МТС занимает ведущие места среди российских компаний в рейтингах крупнейших кадровых агентств. Как один из крупнейших работодателей 8 место по количеству сотрудников в 1 компании на год МТС ежегодно набирает тысячи новых людей. Естественно, есть и те и другие, но, в целом, МТС считается хорошим работодателем, предлагающим достойную оплату, ясные и достижимые перспективы роста.

А также грамотно выстроенную, позитивную корпоративную культуру и условия работы на всех уровнях. Программы развития нового сотрудника в МТС как таковой нет.

Коучинг-кейсы на конференцию представили Корпоративные и МТС, PwC, Metropol hotel, Университет Синергия и Почта банк. руководитель программ по лидерству, бизнес-коучингу и soft skill Академии PwC;.

Финансовый директор и постоянно взаимодействуют. Конечно, некоторые направления деятельности финансового отдела пересекаются с работой ИТ-подразделения, поэтому выработка единых методических подходов, общего глоссария становится критично важной. Так что вопросами, связанными с диалогом между бизнесом и информационными технологиями, помимо у нас занимаются аккаунт-менеджеры и бизнес-аналитики. Эти специалисты хорошо понимают функционал и ориентируются в процессах финансового блока, они знакомы с требованиями финансистов.

Аккаунт-менеджеры и бизнес-аналитики отвечают за диалог между внутренним заказчиком и ИТ-отделом, причем не ограничивая круг внутренних заказчиков исключительно финансовым сектором. Как можно преодолеть подобные разночтения? Для преодоления любых разногласий необходимо вести диалог, уметь прислушиваться к противоположной стороне и искать точки соприкосновения. Мы работаем с финансистами рука об руку уже долгое время и научились преодолевать разночтения на ранних этапах.

В принципе если между участниками группы возникнут разногласия относительно целесообразности проекта, то все прения могут быть вынесены на инвестиционный комитет. Однако за долгий период совместной работы мы уже выработали единый взгляд на развитие информационных систем компании, а также в отношении глобальной стратегии нашей организации, поэтому подобные недопонимания происходят крайне редко. Насколько оправданно использование этих методологий?

Кейс"Ценный сотрудник увольняется"